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郑州北大青鸟浅谈:什么是大型项目经验

2010-06-24 10:31 来源:郑州北大青鸟

       其实所谓“大型项目经验”也没有一个严格的范畴。首先看怎么定位大型项目。在不同的行业领域,大型项目的标准也是不一样的。在某些行业信息系统项目里,目前一般情况下,如果项目成员在五十人以上,项目投资金额在七八百万的以上的信息系统工程,就算是大型项目了。但之所以单独提大型项目,并不主要在于它的规模有多大,而是因为在这样的项目中所独有的一些项目特征,一般在小项目中没有的因素,而这些因素对项目管理、技术等方面非常有价值,所以才备受重视。我觉得关注大型项目经验,主要关注以下几点特征:
       1、项目组织结构。大型项目组织是讲究精细量化,职责明确的。职责组织一般分项目负责人、项目经理、系统分析师、技术经理、开发组长、开发工程师、数据库工程师、测试工程师、运维工程师等,各个角色之间责任明确,互相配合监督。不同环境下,还要包括政策组、业务组、推广实施组等职能岗位,如果有子项目外包等情况,那组织就更复杂了。参与过大项目的工程师,应当对组织结构有大致的了解和体会。
       2、项目进度管理:大型项目一般都有比较明确的里程碑计划;每两个里程碑之间一般又设置若干检查点,阶段性任务比较明确;需求分析、概要设计、详细设计、编码测试、上线试运行等每个阶段都有阶段性的任务和目标;需求的变更,集成发布等事项都有严格的流程,有专门的组织或人员进行审核和执行;对于成本、质量、进度情况都有明确的量化和阶段报告。
       3、项目的沟通:很多工作都涉及到跨部门或组织之间的沟通协作。大型项目组里有成熟的沟通机制,上下级之间,平级之间的沟通,虽然复杂但有效,因为这是大家都认可的一种机制。根据沟通问题的重要性,可采取会议、电话、邮件等形式,成果有会议机要,报告等内容。大型项目里的沟通机制,虽然效率不一定高,但的确能解决问题。
       4、有关技术架构:架构体系是大型项目的技术特征。一个好的架构对项目成败的意义不言而喻。在成熟的架构体系上,一般的开发人员没有多少可发挥的余地。架构师是项目里的重要人物,架构甚至在某些程度上影响业务需求和操作模式,目前流行“架构为王”的说法。
       5、项目文档:文档在项目中起重要作用,包括过程、成果、控制信息等,文档是将来项目验收的重要成果和依据。文档的管理在大项目中也是至关重要,一般都有VSS、CVS等文档管理工具。从技术人员的角度出发,相关的文档最起码包括总体开发计划、周计划、工作日报、周报等。当然,文档多了以后也带来很多成本等方面问题,这也是大型项目的一个特点。另外大型项目还涉及配置管理、风险管理等方面的内容。但作为一个初涉职场的求职者,了解了以上几点,就已经不错了,为将来的个人发展打好了基础。
 

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